Панасоник

Found at Несколько слов о компании Panasonic и её продукции. НЕ реклама.

Я сегодня днём наткнулся на ЖЖ-сообщество Panasonic. Зашёл почитать, а там оказывается во всю идёт конкурс, с очень ценными призами. С условиями можно ознакомиться тут «Новогодний конкурс Панасоника».

Так вот, что я могу сказать о продукции Panasonic? Во-первых, я хочу отметить, что эта компания основана в Японии. А я ой как люблю всё японское. Японцы, я считаю, вообще молодцы! Потому что всё, что у меня было из Японии, держалось как новенькое много-много лет!

А особенно обалденным для меня было посмотреть несколько роликов на огромном экране этой компании, производит неизгладимые впечатления...

А так же я являюсь счастливым обладателем машинки для стрижки, которую я приобрёл в этом году. Она уже себя окупила! А всё потому, что я раз в месяц очень коротко стригусь. От моего волосяного покрова остаётся только 3мм каждый месяц.

Вот она, моя красаица... Она не много стесняется, поэтому фотка маленького разрешения, чтобы её особо не разглядывали... Её зовут ER-GC70... Вот...

Манипулирование и психология.

Я пока что абсолютно зелёный в блогах, копаюсь тут не часто, и не особо много. Поучаствовал в обмене ссылками, в френдомарафонах, накопил больше 700 друзей. А позже с ужасом осознал, что больше пятидесяти % из этих друзей просто роботы или мусорки. Но, не смотря на это, я перебрал френдов и нашёл очень необычный дневник о психологии.

на практике применимые действия

8.07.2010 в Центральной тренинговой компании читался онлайн-семинар на тему "Мотивация и управление персоналом на предприятии", коий проводил учредитель Центральной тренинговой компании, лицензированный бизнес-консультант Вадим Мальчиков. Вебинар по мотивации сотрудников проводится уже не первый раз, но количество участников продолжает расти. Выяснилось, что, управленцам и предпринимателям жизненно потребны реально существующие, точно изложенные и на практике применимые действия, дающие шанс усилить мотивацию и управляемость сотрудников чуть ли не в какой угодно группе. Обмен информацией руководителей с персоналом, как замотивировать сотрудников на предприятии, какие приёмы применять, нужны ли психологические тренинги али все же надо лишь корректно сформулировать то, ради чего всё делается? Это как раз то, что в наши дни вводит в смущение собственников и управленцев организаций — имеется ли эффективная система управления персоналом с правильно прописанными последовательностями шагов. Задача вебинара была "преподнести учавствующим абсолютные сведения, при помощи которых можно незамедлительно создать способ дальнейшего развития в области управления персоналом, или чётко выяснить, что конкретно желательно отрегулировать и чего не достает в бизнесе в области мотивации, а ещё узнать, какое обучение в скором времени нужно пройти директору, чтобы целенаправленно устранить всякие наличествующие проблемы в бизнесе, пересекающиеся с персоналом". Голосования, имевшие место среди участников по завершении онлайн-семинара, выявили, что поставленные задачи были достигнуты.

Кто не знает, ещё не поздно подтянуться

23 июня был онлайн-семинар  «Как поднять доход компании», который проводил практикующий бизнес-консультант, учредитель Центральной тренинговой компании Вадим Викторович Мальчиков (г. Москва). На проведённом интернет-семинаре присутствовало довольно много новых участников со всей России, большинство ранее не посещало наши семинары по управлению. Для них затронутая проблема оказалась весьма своевременна. Большинство владельцев бизнеса беспокоит тема повышения прибыльности компании. Тут необходимы не просто теоретические знания и свежие замыслы. Управление предприятием требует чётких, практически применимых шагов, так как каждый ошибочный шаг может привести к разрушению всей компании. На состоявшемся вебинаре никакая рекомендация, приведенная Вадимом Мальчиковым, не являлась чистой теорией. Хоть мы и используем много правил и методик, все они - плод практики и были не раз протестированы в работе как в нашей компании, так и в учреждениях клиентов. Повышение дохода конечно же зависит от навыка чётко и уверенно писать и регулировать планы организации. В вышеописанное входит большое количество факторов. Это и исследование уже используемых источников денег, и нахождение связи продаж, планирования финансов в кризисной ситуации и во время изобилия в компании PR, маркетинга,. Так же немаловажным показателем является руководство командой сотрудников, соединённых одной задачей, и то, насколько точно вы излагаете задачи и верно направляете каждого члена команды, как помогаете им сотрудничать. На онлайн-семинаре зрители узнали стабильные данные о том, что реально осуществлять управление предприятием так, что доход можно просто использовать при любых событиях. Поставленной нами задачей было помочь руководителям сконструировать ряд шагов для увеличения дохода, без зависимости от того, в каком положении существует организация в этот момент. Исходя из результатов опроса можно сказать, что цель была достигнута.

9 июня 2010 был организован он-лайн семинар по теме "Мотивация и управление персоналом", который провёл специалист по управлению, владелец ЦТК (Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Участники он-лайн семинара подключались из многих учреждений по всему СНГ. Проблема мотивации оказалась настолько заманчимой, что желающие продолжали записываться на мероприятие даже с середины двухчасового он-лайн семинара — когда к тому моменту запись была уже остановлена. Тема управления группой была не случайно выбрана, как тема состоявшегося он-лайн семинара. В том случае, если рынок изобилует консультирующими фирмами, присутствует большая конкуренция, нужно не выдумывать какие-нибудь замысловатые уловки или рекламные акции, а рассказывать конкретные и упорядоченные шаги создания системы управления персоналом. Пожалуй, только отработанная стратегия управления персоналом поможет влдельцам бизнеса найти искомых сотрудников, пожалуй, только правильно организованная служба управления персоналом организации может сохранить лучших. И дело отнюдь не в хороших нравах и безупречном виде соискателей. Дело здесь именно в применении стратегии управления персоналом — как сформировать взаимопонимание с работниками, каким способом реально распознать, которые стремления привели его в вашу компанию и каким образом следом донести до каждого сотрудника цели вашей компании. На он-лайн семинаре «Мотивация и управление персоналом» управленцы узнали как систему мотивации, так и двольно много реально применимых в своей работе методов управления персоналом. Цель основывалась на том, чтобы дать руководителям осознание принципов, которые лежат в основе управления и мотивации персонала и ведут к повышению трудоспособности сотрудников и повышению дохода фирмы. Предоставить руководителям понимание того, каким образом создавать и поддерживать корпоративный дух организаци, и как корпоративный дух влияет на увеличение организации. Устранить у слушателей, насколько это вохможно, проблемы, возникающие при управлении персоналом, а также закрыть пустоты в понимании вышеописанных процессов нужными знаниями. По завершении мероприятия был организован опрос; по результатам его можно утверждать, что все поставленные цели были дстигнуты.

Admin Solution

26 мая Центральная тренинговая компания собрала интересный вебинар «Секреты успешных владельцев бизнеса». Ведущим был Вадим Викторович Мальчиков. Цель вебинара — в режиме реального времени ознакомить руководителей предприятий по всей стране с Административной технологией управления (Admin Solution). Также Вадим Мальчиков затронул тему мотивации персонала в организации, и и оказалось, что в этом вопросе почти у всех владельцев бизнеса имеется недопонимание или замешательство. Но именно этот вопрос является основой стимулирования персонала и значительно влияет на увеличение продуктивности персонала и заработка компании. И именно тему мотивации персонала, которая настолько заинтересовала наших слушателей, мы решили раскрыть на следующем вебинаре 9.5.10. На этом вебинаре каждый усовершенствует его профессиональный уровень по части управления персоналом и притом сможет употреблять эти данные в работе. А также слушатели приобретут новое понимание того, каким образом создавать корпоративный дух, и понять, какое влияние оказывает этот дух на продвижение предприятия. Каждый, кого волнует эта тема, имеет возможность посетить вебинар, просто заполнив форму на нашем сайте www.Consulter.Org.

С чего начинаются достижения

Первоначальный (основной) уровень системы мотивации персонала в организации — финансы. Факт очевидный, нет смысла сооружать из него секрет али стремиться любым способом прикрыть. Думаю, стоит отметить этакий интересный момент: на более высоких уровнях мотивирования остаются останки уровней ниже, но они не являются весомым. То есть персонал с высочайшим мотивационным уровнем в любом случае, хоть чуточку, интересуется деньгами. Припомните хотя бы историю, каковая полна разнообразных войн. И с упорным постоянством возникает один случай. Армии наёмников извечно отличались чрезвычайной манией к богатству, а данное явление то и дело было побуждением того, что они продавали их хозяина. Причём делали они это в самый не подходящий для нанимателя миг — когда у него истощались финансы, и в тот момент наёмническая помощь была крайне надобна (в этот момент их перекупали враги). Уровень мотивации "борцов за деньги" всегда был низок. Эти ребята только лишь хотели финансов. Это отнюдь не значит, что наёмников утопично было полезно применять. Только надобно было быть курсе, что они хотят, отдать им это да послеживать за тем, дабы какой-нибудь умник в нужный час не предложил больше нанимаетля. Ну а разве не на сиём уровне вкалывает сегодня множество, как рядовых рабочих, так и руководителей? Уровень второй: личные достижения.

Diskeeper

Сказать прямо - как раз эта концепция охарактеризовала себя лучшим образом. Данную теорию приянли на вооружение на таких предприятиях, як «КамАЗ», как например, в службе бухгалтерии. Что и позволило гл. Бухгалтеру, Евгению Гольдфайну, не один год повторно заслуживать титул «Бухгалтер года» в России, а всей его бухгалерской службе, которая включает в себя не менее трёх сотен сотрудников, заслужить славу одной из самых отшлифованных бухгалтерий на предприятии. Единственно эту модель с момента основания эксплуатируют в корпорации Diskeeper, на предприятии, каковое придумывает софт для Майкрософт, являясь его партнёром по бизнесу. Именно эту теорию пустили в ход в «BP». Я когда-то был на обучении у Б. Йохонессона, который в продолжении года вводил в данной фирме технологию управления Л. Рона Хаббарда. «Хьюлет-Паккард», «Mercedes», «Nestle» и много-много других корпораций применяют именно эту службу управления персоналом. ЛРХ употребляет шкалу, построенную от самой никчёмной мотивирующей силы вплоть до самой сильной. А вот и упомянутая шкала.

Вы не найдёте в данной пирамиде степень мотивации солдата, кидающегося на бойницу с пулемётом, и умирающего за сослуживцев. Самореализация? Ты погибаешь сразу, и не сумеешь при всём желании насладиться её результатами. Наличествует ещё десяток преположений по этому поводу, созданных психологами, никогда и ни в чём не оказавшимися достаточно опытными что бы мотивировать людей (найдите мне гражданина, которого сподвиг на великие дела психолог). Они повторяют старую ошибку — путают человека с приматом. Кoму нравится воспринимать самого себя большой белoй макакoй — пусть. «По вере вашей да будет вам», как-то я прочитал в какой-то умной книжке. Лично я на работе применяю систему управления персоналом, какая пригодна в существующих условиях предприятия и учитывает духовную природу человека. Она изготовлена гением американского администрирoвания Лафайетом Рoном Хаббардом и пoкрывает большую oбласть, чем другие знакомые мне технологии психологов.

Что такого

Отчего сия теория мотивации персонала больше всего известна? По причине, что ей учат в Бизнес-Школах, в коих психология является святыней. Действует ли пирамида Маслоу? Узрите. Если бы она правильно работала, или заключала в себе хотя бы какую бы то ни было функционирующую методику, то промышленник не вербовал бы советников для создавания других теорий мотивации. Ясно, что какой угодно управляющий, получивший документ об образовании, к примеру, МВА, зубрил пирамиду Маслоу. Ну а нынче вот вербует консалтера. Причина не в том, что он некачественно учился, а в том, что обучали его не тому. А. Маслоу помещает физиологические потребности и потребность в безопасности в основание пирамиды, приравнивая человека животному. Но человек очень отличается от животного, и отличие данное — в духовности, что сложно не распознать.

Взгляните на эту теорию

Посмотрите на теорию мотивации, на пунктах которой изготовлены многие другие системы мотивации (по ступеням):

1. Чисто физиологические потребности — голод, жажда, продолжение рода и остальные надобности человека.

2. Потребность безопасности — стремление к безопасности, защищённости от материальных и эмоциональных испытаний.

3. Надобность в любви — привязанность.

4. Нужда самоуважении — статус.

5. Надобность в самоактуализации — стремление к реализации своих потенциальных возможностей. Логика теории в том, что если самые базовые необходимости человека удовлетворены, тогда индивид может быть мотивирован дальше. А если нет — извините…

Знаете о мотивации?

Коли я, как эксперт, пересекаюсь с словом «мотивация» у своих работодателей, обыкновенно разговор идет в основном о заработной плате. Это колоссально важная проблема, и имеется одна особо эффективная система рабочих выплат, какую я предлагаю почти всем моим заказчикам. Всё же в настоящее время я намереваюсь рассказать о термине мотивации в широком смысле и об извлечении пользы из этого понятия на деле. Какая наиболее распространённая из систем мотивации сегодня? Это «пирамида Маслоу». Абрахам Маслоу - президент Американской психологической ассоциации в середине XX века. Как рассказано в его официальном жизнеописании, этот учёный получил звание доктора философии, наблюдая сексуальные взаимоотношения приматов. Я не догоняю, какое отношение к философии имеют невинные шалости подопытных шимпанзе, но бесспорно, что учение мотивации А. Маслоу имеет под собой не больше и не меньше, а именно это основание.

Для того, чтобы организационная структура компании была способна создавать бизнес, она должна соответствовать нескольким критериям

На самой схеме (организационная структура) должны быть изначально нанесены все роли и службы, которые когда-либо могут потребоваться для предприятия. Чтобы осуществить это нужно обладать недюжинным способностью предвидения. Все обязанности бизнеса должны быть систематизированы: они должны быть сгруппированы по правилу однородности. Нужно иметь огромный опыт работы и глубоким пониманием сути этого предмета, чтобы точно отнести роли к однотипным группам. Например. Обязанность сбора финансов с дебиторов. К какой категории её отнести — к функциям по продажам или к функциям финансовым? Большинство управленцев решает эту задачу, отнеся данную деятельность к продажам и поставив ответственными за получениедебиторки менеджеров по продажам. Бац! Ошибочка! Это функция финансовая, её выполнение ближе к бухгалтерии, чем к продажам, так как это просто коллекторство (сбор долгов), которое к процессу продаж не имеет совершенно никакого отношения, так как всё итак продано. Клиент просто на просто не выполнил своих обязательств. А если человек не просто должник, а аферист, это касается юристов и службы безопасности. Вы видите, как можно допустить сглупить в классификации? Это приведёт к тому, что персоналу могут быть поручены функции разного рода, что сделает его усталым и совсем неэффективным разом.

Разработка компьютеризированной концепции управления предприятием

Она создана на основе административной технологии Рона Хаббарда. Её разработку начали давно, несколько лет тому назад. Мой друг, партнер и коллега, Валерий Ходорцов познакомил меня тогда с основными принципами административной технологии Хаббарда, пригласив меня на семинары. Я помню, что меня сильно поразили эффективность и простота данных принципов. Тщательная оценка имеющейся в Интернет тогда информации показал, что программных продуктов, исполняющих эти инструменты либо нет вообще, либо они совсем неизвестны публике. В этот момент на свет родилась идея совместной разработки подобного программного продукта.